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... "衛生行業是密切黨群、干群關系的橋梁，是直接關系到廣大人民群眾身心健康的窗口行業，作為衛生工作者，不僅要有治病救人的過硬本領，還要有愛崗敬業，忠于職守，真誠為民的一顆奉獻之心"。這是永定區衛生局局長楊建軍多次談及的一番話。身為局長的她，不僅時常這樣勉勵屬下，更是身先士卒處處踐行著自己的"人生格言"。
.... 自衛校畢業后，楊建軍就一直戰斗在衛生工作的最前沿，憑著對工作的執著和熱情，從一名普通醫生到永定區婦保院外勤科科長，市中醫院副院長、院長，永定區衛生局副局長、局長，一路走來，處處留下閃光的足跡。
... 任永定區婦保院外勤科科長期間，楊建軍積極配合單位領導，成功地爭取到了世界兒童基金合作項目，該區婦幼工作一躍成為全市第一；在中醫院工作時，她大膽創新，帶領全院職工創辦了兩個具有超全省前列的拳頭科室，并引進日貸項目，為后來該院的迅速發展打下了良好基礎；在區衛生局任副局長時，她全身心投入到全市首家社區衛生服務點--西溪坪社區衛生服務中心的創建工作中，先后撰寫論文《永定區社區衛生服務發展模式的思考》和《永定區社區衛生人才現狀及管理工作探索》等，均被《永定政報》先后刊登。
... 2008年6月,楊建軍走馬上任永定區衛生局黨組書記、局長。在她的心目中，局長不是什么官，而是人民的勤務兵，并時常提醒自己：作為人民的公仆，發奮工作，讓永定衛生事業快速騰飛，才是自己為任的目的。
... 上任伊始，楊建軍就深入基層搞調研，全心全意謀發展。每到一個衛生院，她總是虛心誠懇，廣納單位意見；每走訪一位職工，她總是和藹可親，傾聽職工心聲，然后親自撰寫調研報告，提交黨組會討論，共謀發展大計。她任職兩年多時間來，該局出臺了《永定區衛生事業十年發展規劃》、《永定區衛生系統五年人才培訓計劃》、《永定區衛生局機關干部職工作風管理制度》等30多項工作計劃和制度，完善了全系統工作作風、人事、財務、醫療、預防保健、新農合等管理措施，各項管理逐步走向正規化、科學化的管理軌道。2008年下半年，該局成立的鄉鎮衛生院財務管理中心，極大地規范了該區衛生系統財務管理，好評如潮。
... 發展緩慢也是一種"倒退"，這種"不進則退"的發展理念時時激勵楊建軍在工作中思考、奮進，在改善全區醫療服務條件，培養衛生技術人才方面不斷創新、實踐。
... 長期以來，永定區衛生資源匱乏，服務環境較差，老百姓無不期盼衛生服務環境能早日得到改善。然而，要想改變現狀，就離不開資金。為此，楊建軍親自帶頭跑省廳爭項目、要資金。通過她的不懈努力，三年來，共有18個醫療單位的建設項目相繼落戶該區，共計資金3039萬元；折合價值為1300多萬元的各類配套設備300多臺件，也先后分配到各醫療單位投入使用，從根本上解決了全區醫療衛生條件落后的局面。
... 醫院要發展，人才是關鍵。在選人用人上，楊建軍被大家譽為"當今伯樂"。她先后牽頭組織選派74名醫務人員到省、市級醫院進修深造；從中醫院、婦保院等醫療機構抽調8名技術骨干支援基層醫療單位,擇優招聘44名在編衛技人員填補基層衛生單位空缺,提拔8名業務尖子去鄉鎮衛生院任院長；聘用14名醫護人員到重點單位擔任科室主任,從基層選調3名醫務工作者到局機關任職。短短三年時間，該區醫療衛生單位整體服務水平明顯提升，各項工作實現快速發展。
... 單位條件好了，楊建軍始終不忘職工的利益。2008年，她想辦法、出主意、籌資金，將全系統所有人員納入醫保，徹底解決了職工病有所醫的問題，同時，還把解決好干部職工的各種待遇，特別是離退休人員的待遇作為年度考核內容以及院長任免的主要依據，極大地調動了廣大干部職工的工作熱情。
... 楊建軍不僅善于管理，關心職工， 她干起工作來，總有股拼勁。2009年夏，她不顧疾病纏身，在血色素不到7克的情況下，堅持下隊檢查工作，本來早該住院治療的她，硬是拖著疲憊的身軀撐到檢查結束，這一幕不禁讓她的同事都紛紛落淚。其實，早在一年前，楊建軍就知道自己身患疾病，但出于對工作的極端熱忱，她總是視病痛為小事，一忙起來就不顧一切了。2009年底，在家人的催促下，楊建軍接受了手術治療，然而術后僅七天，她就又返回了心愛的工作崗位。
... 在楊建軍這只"領頭雁"的帶領下，永定區的醫療衛生單位環境美化了，設備齊全了，管理規范了，老百姓看病就醫也更加方便滿意了……全區廣大衛生工作者上下一心，衛生工作于2008年躍居全市前列，實現了 "一年甩帽子，兩年變樣子，三年領跑張家界"的目標。

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