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湖南桑植鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院全報銷
湖南桑植縣于8月1日啟動了廣為關(guān)注的住院全報銷模式:參合農(nóng)民在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院費用超過150元,報銷100%。每年交納30元參加新農(nóng)合即符合條件。 免的是什么? 瑞塔鋪衛(wèi)生院就診者彭美蓮 全報銷咋實現(xiàn)? 全靠現(xiàn)有新農(nóng)合資金,縣財政不必另外承擔(dān) 桑植成為繼陜西省神木縣之后,全國第二個在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院看病全報銷的縣。與神木不同,“賀龍元帥的故鄉(xiāng)”桑植縣自1986年起,就被列入國家重點扶持貧困縣。桑植縣總面積3474平方公里,總?cè)丝?7萬多,2009年縣農(nóng)民人均收入僅2314元,財政收入僅有1.6億元,而同期全國農(nóng)民人均收入突破了5000元大關(guān)。 這樣的貧困縣,如何實現(xiàn)“住院全報銷”? 桑植縣衛(wèi)生局局長陳俊文說,國家基本藥物制度和新農(nóng)合統(tǒng)籌資金,是實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)住院全報銷的底氣所在。 今年6月20日,桑植縣全面實施國家基本藥物制度,“這就意味著衛(wèi)生院多少錢購進(jìn)藥品,就按多少錢賣給患者,一下子就降低了農(nóng)民的醫(yī)療費用,同時也從個體上減少了新農(nóng)合基金的支出。”陳俊文解釋說,實施基本藥物制度之后,根據(jù)測算,參合農(nóng)民鄉(xiāng)鎮(zhèn)住院的次均醫(yī)療費用將在2010年基礎(chǔ)上下降200元左右,日均醫(yī)療費也會明顯下降,由此大大提高了新農(nóng)合基金的保障水平。 陳俊文表示,外界大都質(zhì)疑一個國家級貧困縣是否會有足夠的財力支撐“住院全報銷”制度,實際上,費用都來自新農(nóng)合基金,政府不必另外從財政拿資金。 根據(jù)國家規(guī)定,參合農(nóng)民每人交納30元參合費,國家財政代付200元,人均參合費用為230元。2011年桑植縣參合人數(shù)達(dá)34.2萬人,基金總量達(dá)7873萬元。新政策實施之前,桑植縣專門成立調(diào)研組測算過,2010年桑植縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院人數(shù)共計15600人,人均住院金額花費為1040元,總額約為1600萬元。如果將7873萬新農(nóng)合資金按鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、縣級醫(yī)院、縣外醫(yī)院分配,今年桑植縣實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院住院“全報銷”,至少有2600萬元的新農(nóng)合資金保障。 陳俊文說,“其實在此之前參合農(nóng)民的報銷比例為80%,起付標(biāo)準(zhǔn)為100元;現(xiàn)在將起付標(biāo)準(zhǔn)提高到150元,報銷比例提高20個百分點。嚴(yán)格說來,只是新農(nóng)合報銷比例的提高。”他還透露,雖然資金還存在一定的缺口,桑植實行縣級醫(yī)院全報銷,也正在提上議程。“明年(2012年)新農(nóng)合籌資水平如果達(dá)到人均300元左右的話,就可實現(xiàn)縣級醫(yī)院全報銷。” 這項政策的關(guān)鍵,是要將常見病、多發(fā)病在基層解決,激活鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展。 桑植縣衛(wèi)生局局長陳俊文 能不能持久? 斷絕“以藥養(yǎng)醫(yī)”,醫(yī)護(hù)人員納入全額事業(yè)編 桑植醫(yī)療費報銷做法的示范意義就是終結(jié)了“以藥養(yǎng)醫(yī)”時代。 據(jù)測算,實施基本藥物制度之后,桑植鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)將直接減少藥品利潤1090萬元。一方面是藥品利潤的斬斷,另一方面又是“住院全報銷”,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院究竟是被激活還是被逼進(jìn)死胡同? “毫無疑問,我們是要激活鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院的發(fā)展,這與我國倡導(dǎo)的醫(yī)改方向不謀而合。”陳俊文介紹,縣財政斥資887萬元,將“全報銷”的醫(yī)療定點機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員納入全額財政撥款事業(yè)編制,同時采取績效考核機(jī)制,績效工資比照公務(wù)員津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 “原來我們的工資一部分由財政撥款,另一部分需要自己賺取。現(xiàn)在我們的身份從差額事業(yè)編轉(zhuǎn)變?yōu)槿~事業(yè)編,醫(yī)生們感覺地位有所提高,就能集中精力診治病人了。”甄永紅說,現(xiàn)在除了固定工資外,績效工資的30%固定發(fā)放,70%拿來獎勵,這就從機(jī)制上保證了多勞多得的局面。 除此之外,縣衛(wèi)生局配套成立了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)核算中心”,負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)核算管理,并且實行收支兩條線,實現(xiàn)“院財局管院用”。所有收入須進(jìn)入衛(wèi)生局指定賬號,而支出必須經(jīng)衛(wèi)生局審核。 甄永紅說,有了財務(wù)核算中心,我們衛(wèi)生院賺再多的錢,也揣不進(jìn)自己的口袋,只能一心一意地給病人看好病。 當(dāng)然,改革需要磨合和適應(yīng)。目前新政策已運行一個多月,多名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長接受采訪時表示,大都出現(xiàn)了病人占床的現(xiàn)象,本可以四五天出院的卻要待上七八天。對此,甄永紅說,這需要一定的時間,現(xiàn)在新政策還屬于啟動階段,很多老百姓以為這只是曇花一現(xiàn),生怕好政策執(zhí)行了一段時間就停下來。隨著時間的推移,當(dāng)新政策成為常態(tài),病人們就會變得“通情達(dá)理”。 我覺得我們縣里的模式操作性挺強(qiáng)的,在一個國家貧困縣都能實現(xiàn),其他地方更有條件逐步實現(xiàn)。 官地坪鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長甄永紅 .
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