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為了群眾不再看病難

更新時(shí)間:2017-12-09 13:02:37 來源:aniluna.com 編輯:本站編輯 已被瀏覽 查看評(píng)論
張家界旅游網(wǎng) 公眾微信號(hào) 永定區(qū)自2006年成立新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室以來,全辦10名干部職工認(rèn)真履行工作職責(zé),全力解決山區(qū)群眾“看病難、看病貴”的難題,用勤勞和汗水譜寫出了一曲曲動(dòng)人的贊歌。
  “農(nóng)民兄弟就是我們的親人,人民群眾的利益高于一切。”這是合管辦全體員工的工作信條。該區(qū)有農(nóng)業(yè)人口30.76萬人,占總?cè)丝诘?2.3%,21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)山脈相連,溝壑縱橫,部分山村交通不便,信息閉塞。新農(nóng)合推行之初,相當(dāng)一部分農(nóng)民對(duì)新農(nóng)合工作不夠理解,互助互濟(jì)意識(shí)淡薄,參合率不高,少部分群眾仍未擺脫“看病難、看病貴”的困境。
如何解決群眾的看病難題?2008年底,全衛(wèi)平主任帶領(lǐng)工作人員深入基層,走村串戶,廣納群眾意見,積極向政府建言獻(xiàn)策。他們提出了由政府幫助農(nóng)民繳納部分參合款的工作新思路,這一建議很快得到該區(qū)政府的認(rèn)同。從2009年起,該區(qū)實(shí)行了由政府幫每個(gè)參合農(nóng)民繳納個(gè)人部分25%參合款的決定,這一做法為全省首創(chuàng)。該區(qū)政府現(xiàn)已幫農(nóng)民繳納參合款276.6萬元,極大地調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)民的參合熱情,2010年該區(qū)有285797位農(nóng)民參合,參合率達(dá)92.9%,居全市首位。
  思路決定出路。從2009年3月1日起,合管辦大力推行新農(nóng)合門診統(tǒng)籌報(bào)銷,不僅將門診報(bào)銷范圍放到全區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu),而且還擴(kuò)大到全區(qū)所有村衛(wèi)生室,保證了農(nóng)民就醫(yī)“小病不出村,大病進(jìn)醫(yī)院”,極大地緩解了偏遠(yuǎn)山區(qū)農(nóng)民“看病難” 的問題,擴(kuò)大了受益面。王家坪鎮(zhèn)黃粟界村村民張南姿高興地說:“如今,我們農(nóng)民看病不僅有了報(bào)銷,而且一出家門口就可以看上病,黨的政策真好。”
  多年來,合管辦充分發(fā)揮集體力量,凝聚所有干部、職工的智慧,科學(xué)調(diào)整工作方案,積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),堅(jiān)持三級(jí)公示制度,實(shí)行量化考核管理,嚴(yán)格審核程序,規(guī)范定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)行為,制定“約法六章”,實(shí)行“一二三四五”管理模式,不斷提高各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷比例。到2009年底,該區(qū)實(shí)現(xiàn)了“可報(bào)費(fèi)用比例全市最高,次均費(fèi)用全市最低”的可喜局面。
  盡己所能為單位添磚加瓦,腳踏實(shí)地為組織爭光添彩。合管辦黨支部書記胡紹光在半年里就撰寫出有價(jià)值的新農(nóng)合工作調(diào)研報(bào)告4篇,提出新農(nóng)合管理的合理化建議12條,使自己盡快從一位“門外漢”成為一名合格的新農(nóng)合管理干部。副主任劉俊自進(jìn)合管辦起,一直分管新農(nóng)合督導(dǎo)工作。這些年來,他每年下隊(duì)督導(dǎo)不少于200天,由他所處理的大小案件累計(jì)40多起,為國家挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50多萬元。大家都譽(yù)他是“新農(nóng)合資金的保護(hù)神,人民的好公仆”。
  合管辦10名工作人員中,有6名女同志,她們忠于職守,工作大膽,撐起了該區(qū)合管工作的“半邊天”。審核股股長侯春云,2009年審掉不合格單據(jù)55張,拒絕定點(diǎn)單位請(qǐng)客11次,拒收送禮8次,當(dāng)年被評(píng)為先進(jìn)工作者、記三等功。2008年底,一位住院沒能報(bào)銷的病人到合管辦上訪,審核員龔瑜耐心接訪,并下到病人村組,仔細(xì)核實(shí)情況后,將報(bào)銷款送到了這位患者的手中。
  坦蕩做人,認(rèn)真辦事,嚴(yán)格管理,一視同仁。永定合管辦工作人員就是憑借著這種為人處事的風(fēng)格,深受廣大農(nóng)民的贊譽(yù)。
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