........ 張家界日報社社長盧曉珊

........ 愿更好地為廣大游客服務

........ 近幾年，我們在旅游宣傳方面做了一些嘗試，其中一條重要經驗就是以市場為導向，不斷加強與旅游企業的溝通、交流、互動、合作。一是邀請全市知名旅游企業參與辦報。從2004年開始，我們就設立了《旅游周刊》理事會，制訂了理事會章程，對各自的權責都做了明確規定。二是增強了服務的針對性，為旅游周刊理事會成員單位提供量身定做的個性化服務。同時利用城市媒體相互交流合作的優勢，通過全國各地市報及網絡，對我市廣大旅游企業特別是理事會成員單位進行推廣等等。

........ 今年年初，為了適應新形勢的要求，我們對《旅游周刊》進行了改版。當時，我們提出了五大要求：緊扣全國旅游發展的脈搏，緊跟旅游大政方針政策，緊貼市委、市政府旅游中心工作和部署，緊密關注旅游市場動態、聯系旅游服務業界，緊鎖特定受眾。從而培育有效目標市場，達到社會效益最大化，使之更專業、更貼近、更實用、更市場。為了實現“立足張家界，打造大湘西區域內第一流的、有影響力的旅游經濟周刊，爭取用3到5年時間，成為一張能夠影響湖南的旅游專業報刊”這一目標，從今年1月4日出版第一期開始，經過兩個多月的試刊，應該說《旅游周刊》的改版取得了一定成績，達到了預期的效果，同時也贏得了領導、社會各界人士的認可。我們認為周刊改版工作體現了如下成果：

........ 一是保證了改版在明確的定位基礎上進行。我們對讀者群進行了調查、分析和過濾，最后明確了我們的讀者定位是市民、旅游企業、旅游從業人員和游客等四大群體，《旅游周刊》主要是圍繞這四大群體來辦報。

........ 二是結合讀者定位、廣告定位、發行定位，對報紙的內容進行了大幅度的改進。改版后的周刊基本上做到了期期有策劃，有創意，尤其是加強了與景區、景點以及旅游企業的對接，大幅度增加了對目標群體的宣傳報道。

........ 三是加強了互動。改版后，周刊的記者編輯加強了與各大景區、景點以及旅游企業的聯系，而且整個《旅游周刊》編輯部也主動和讀者、企業加強了聯系。

........ 經過幾個月的試刊，特別是和政協委員們座談后，我們也發現了一些問題，比如進一步細化版面、安排欄目的問題等等。對于《旅游周刊》改版過程中的一些問題，報社上下非常重視。我們十分珍惜這次交流的機會，希望大家能敞開胸懷給《旅游周刊》提供寶貴意見。未來歲月中，我們愿與旅游界伙伴精誠合作，共謀發展，更好的為廣大游客服務，也希望大家一如既往地關心我們、支持我們。